Performance Management: la spinta per una crescita virtuosa
Il sistema di gestione delle performance, se applicato in tutte le sue potenzialità, è il motore di circoli virtuosi che fanno crescere l'organizzazione e richiamano alla mente la bellezza e l'eleganza di certe conchiglie che si sviluppano a spirale.
Dalla nostra esperienza abbiamo tratto alcuni consigli per ottimizzare l'impostazione di questi sistemi.
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System Thinking: Il mondo, le organizzazioni, le persone come sistemi.
Già introdotto da Peter Senge negli anni '90 come una delle cinque discipline indispensabili al management, sempre di più ci sembra che il pensiero sistemico sia necessario in un mondo complesso e in rapido cambiamento.
Nella nostra newsletter del novembre 2013 alcuni spunti di riflessione e la nostra esperienza nell'applicazione alle organizzazioni e ai gruppi di persone.
Avrete anche voi sentito parlare di mindfulness... e vi sarete magari chiesti: cosa c'entra questo con l'impresa e con il management? La relazione va cercata nel fatto che siamo alle prese con un mondo molto confuso e caotico che rischia di frastornarci e farci perdere la direzione.
Vuoi saperne di più? Leggi i 10 consigli per gestire meglio la nostra lucidità mentale nella newsletter di luglio 2013
ANIE - Federazione Imprese Elettroniche - ci ha incaricato di progettare un percorso di formazione destinato ai suoi associati sul tema dello startupping. Così è stato messo in programma il prossimo 20 novembre il primo workshop dal titolo "Il processo di sviluppo della start-up dalla business idea alla struttura organizzativa"
L'obiettivo è di iniziare con una prima iniziativa un percorso più articolato organizzato da Anie Servizi Integrati, che si propone di sviluppare una coscienza del ruolo dell’imprenditore della start-up e delle metodologie di creazione e di gestione del gruppo di lavoro
Seguiranno nel corso del 2014 altri moduli a completamento del progetto.
13 anni con Mindlab
Festeggiamo in questi giorni il 13 anno di attività. Anni intensi che rappresentano un patrimonio di esperienze e obiettivi raggiunti, di incontri con centinaia di persone e di cammini condivisi con clienti e partner, sempre con continuità, perseveranza e coerenza con la ricerca di creare valore per tutti gli attori del sistema di cui siamo parte.
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Articolo a firma di Barbara Principi pubblicato sul numero di gennaio 2012 de "l'impresa", mensile del Sole 24 Ore. In tutte le organizzazioni e le imprese ci sono reti che, ben supportate e incentivate, possono favorire la coesione dell'azienda e dare un contributo notevole in termini di performance del sistema.
In conclusione dell'articolo i 5 suggerimenti utili anche per il management per facilitare il buon funzionamento delle reti organizzative.
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In un mondo sempre più complesso e destabilizzato da discontinuità ed incertezza, le organizzazioni si evolvono verso modelli a rete, in cui gli individui sono connessi secondo logiche di networking.
Ma occorre che gli individui agiscano secondo logiche e capacità diverse rispetto alle tradizionali organizzazioni gerarchiche e funzionali.
Questa in sintesi la Flock Theory, la teoria dello stormo, che in risposta alle minacce cerca soluzioni sempre più semplici e flessibili.
Su questi temi si è incentrato il workshop per esplorare con i presenti - circa una trentina di diverse aziende e associazioni - le reti che si possono rintracciare dentro e tra organizzazioni e aziende e che lavorano secondo una logica di scambio tra pari.
Ieri a Milano siamo stati coinvolti con altri esperti HR in una tavola rotonda sul tema del talento. Abbiamo scelto un rovesciamento di prospettiva, ponendo il dubbio che non si debba tanto parlare di talenti da inserire in azienda, quanto di aziende talentuose capaci di valorizzare i diversi talenti e le attitudini di cui ognuno è portatore. Un tema che ci sta a cuore e su cui abbiamo avuto sempre un'opinione divergente rispetto a quella dominante: per noi infatti i talenti non sono superman, tutti abbiamo qualcosa da mettere a disposizione, si tratta di trovare anche un ambiente capace di mettere il talento a sistema.
Ecco i sintesi i punti su cui si è sviluppato il nostro intervento:
