Articolo a firma di Barbara Principi pubblicato sul numero di gennaio 2012 de "l'impresa", mensile del Sole 24 Ore. In tutte le organizzazioni e le imprese ci sono reti che, ben supportate e incentivate, possono favorire la coesione dell'azienda e dare un contributo notevole in termini di performance del sistema.
In conclusione dell'articolo i 5 suggerimenti utili anche per il management per facilitare il buon funzionamento delle reti organizzative.
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Gli executive hanno grande aspettative nei confronti della funzione Human Resources: vogliono HR Star che sappiano organizzare e gestire il cambiamento facendosene promotori, che siano intpraprendenti, abbiano visione strategica e fiuto per il business. Ma non sempre chi ricopre questa funzione, anche secondo la testimonianza dei CEO e General Manager che li ingaggiano, è all'altezza di queste aspettative......
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L'osservazione e la partecipazione ad esperienze che testimoniano la voglia sempre più diffusa di partecipare e di far parte di reti professionali per lo crescita professionale.
Pubblicato su HR on Line nel 2009, questo paper sottolinea l'emergere di nuove modalità di organizzazione spontanea di alcuni gruppi
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Nel numero di giugno del periodico "Direzione del Personale" dell'AIDP è stato pubblicato un articolo a firma Barbara Principi sul tema delle pratiche HR nelle Piccole Medie Aziende (PMI). Il mondo delle PMI è spesso poco conosciuto, sia perchè non è visibile al grande pubblico, sia perchè soffre di problemi di rappresentanza sia nelle associazioni di categoria che negli eventi che fanno "tendenza". La mia passione per questo mondo risale alla mia esperienza già negli anni del Liceo - e tutt'ora in corso - con l'ISTAO e con il suo fondatore Giorgio Fuà, che aveva invece intuito la ricchezza del tessuto di PMI sui cui si fonda di fatto il modello economico italiano. L'evoluzione dei mercati e delle sfide ha portato queste aziende a raffinare la propria organizzazione, talora fino a diverntare quello che è stato definito il modello di "multinazionali tascabili". Mi sento orgogliosa di lavorare a fianco di queste realtà.
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Il titolo è certamente paradossale: come possono elementi inafferrabili avere un peso? Eppure nelle organizzazioni agiscono fattori del tutto invisibili che possono avere un’influenza formidabile sui risultati e quindi avere di fatto un “peso”, che si traduce anche in fattori tangibili, come i risultati economici, la capacità di produzione, gli investimenti.
L’interesse intorno a questi temi va crescendo, come si evidenzia nel proliferare di articoli in riviste manageriali, negli studi d’impresa. Nell'articolo si prende in esame un fattore specifico, il capitale umano, e si fa riferimento all'importanza delle interezioni tra persone e alle competenze "soft"
