Lo scorso 8 novembre a Torino, in un incontro organizzato dal grupppo Minerva di Federmanager, ho potuto dare la mia testimonianza come donna manager all'interno di un panel in cui sono stati rappresentati anche altri mestieri ancora prevalentemente maschili.
A latere dell'incontro ho potuto rilasciare un'intervista sul tema del talento: cosa significa per me, come si coltiva, come si si sviluppa nelle aziende.
Incontro davvero istruttivo sia per la possibilità di condividere con altre "colleghe" l'esperienza di donne in un mondo per lo più di uomini, sia per il contributo del moderatore Loris Gay, che ha saputo condurre in modo brillante e niente affatto banale il dibattito.
Un piacere poter parlare in una sala gremita e attentissima.
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Grazie agli amici di Fior Di Risorse che ci hanno creduto subito, abbiamo ideato un premio dedicato a piccole medie aziende del Centro Italia che in diverse categorie hanno dimostrato di perseguire l'eccellenza.
Per arrivare alla serata conclusiva di oggi abbiamo lavorato contattando miriadi di aziende che ci arrivavano attraverso il passa parola, gli elenchi di associazioni ed altre fonti. Selezionate quelle che sembravano più strutturate ed interessanti, abbiamo proceduto con interviste personali ai proprietari. Confesso che non tutti si sono mostrati disponibili e motivati a rendersi visibili. Con alcuni invece è stata sintonia immediata. Dal contatto a costruire opportunità il passo è breve, questa è l'anima del networking. Alla fine abbiamo scelto, ecco la cronaca dell'evento sul sito del network.
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Nei mesi di novembre e dicembre 2009 abbiamo organizzato due workshop in collaborazione con Lifelike Interaction, con lo scopo di raccogliere dai manager di diverse organizzazioni (aziende private, società di servizi pubblici, cooperative) spunti per la progettazione di un simulatore comportamentale da mettere a disposizione dei capi per misurare, allenare e sviluppare la loro capacità di dare feedback efficaci ai collaboratori e sviluppare la loro performance.
Dopo il successo del primo workshopo di novembre, abbiamo replicato in dicembre per dare modo a tutti coloro che lo desideravano di partecipare, pur mantenendo alta la qualità dell'interazione. Alla fine, hanno partecipato circa 40 persone di 25 diverse organizzazioni.
I workshop hanno confermato alcune osservazioni fatte nel corso dei nostri anni di consulenza:
Nel convegno di Milano di oggi, Barbara Principi, HR Manager in SEW Eurodrive, ha particolarmente condiviso l'intervento di Beppe Carrella, incentrato sullo spreco dei talenti: “L’idea che i talenti siano persone sopra le righe e la convinzione che ci si debba curare solo di loro creano un errore di fondo. Tutti abbiamo talento: bisogna trovarlo e valorizzarlo. L’organizzazione è un sistema complesso: non si sa se è il fuoriclasse a rendere esemplare la squadra o se è vero l’esatto contrario. Nella mia esperienza ho visto persone in gamba in alcuni contesti e mediocri in altri. A volte è un problema di team ed è un errore pensare che basti mettere insieme persone con certe capacità per raggiungere un risultato ottimo. Penso che il team non sia la mera somma degli individui. Bisogna considerare la persona come portatrice di talento che il direttore Risorse Umane deve valorizzare”.
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Secondo una ricerca condotta dal Management Research Group le HR Stars sono coloro che hanno impatto sul Business, sanno anticipare i cambiamenti, sono autorevoli membri del team di executive confrontandosi con la proprietà Dalla stessa ricerca risulta che gli HR con queste caratteristiche sono una minoranza, mentre appaiono soprattutto conformisti ed inclini a mantenere lo status quo e le buone relazioni.
Sulla base di questa che può apparire una provocazione abbiamo lavorato fianco a fianco con aziende e autorevoli testimoni sul tema del ruolo della funzione Human Resources nel change management.
Dai lavori abbiamo tratto un filmato ed un articolo su HR online. Le riprese integrali sono disponibili su richiesta.
